Це суперсила Product Manager’а, інструмент, який дозволяє відобразити логіку роботи продукту. Його потрібно пропустити через себе й потім ділитися з командою та навіть показувати потенційним користувачам. Попри те, що більшість продакт-менеджерів — це молодь віком від 25 до 36 років, є доволі багато продактів, які старші чи молодші за цей вік. Це гарний сигнал,що продакт-менеджером в Україні можна стати в будь-якому віці (найстаршому з респондентів було 60 років). У роботі продакти найбільше взаємодіють з розробниками та дизайнерами, а також з аналітиками, тестувальниками, службою підтримки, маркетологами та іншими продактами.

Кто такой Product Manager в 2024 году

• На кожному етапі ви можете використовувати певні інструменти, щоб максимізувати свою вигоду й отримати більший прибуток.
• Кількість вакансій у цьому напрямі зростає — +38% позицій у липні.
• У FedEx шукають співробітників, сильних у комунікаціях, управлінні зацікавленими сторонами, стратегії та проджект-менеджменті.
• Фінальний блок присвячений маркетингу, роботі зі стейкхолдерами та пітчингу, а по закінченню навчання студентів чекатиме іспит та блок роботи над помилками.
• Маркетологи зазвичай ефективні на етапах ідей, запуску й покращення продукту.

Для цього потрібно правильно сформулювати цілі, визначити метрики та KPI, дедлайни для кожного етапу і результати, які очікується отримати після кожної ітерації. Він займає вагому позицію в компанії, а посада поєднує як технічні знання, так і бізнес навички. Product Manager керує життєвим циклом продукту та його розробкою, займається плануванням, аналізом ринку та відгуків користувачів, взаємодією з різними командами. У цій ролі бажано розвивати лідерські якості, щоб ефективно вести за собою команду та спрямовувати її зусилля на покращення продукту. Часто виникає питання, чим відрізняється продакт-менеджер від проджекта. Тому, щоб успіхом вивести своє рішення на ринок, product менеджеру потрібно знати UX (User Experience).

Есть вопросы? Заполни форму – мы тебе позвоним по телефону и все подскажем 💙

У таких ситуаціях основне завдання продакта — перевірити гіпотезу і з’ясувати, чи потрібен ринку розроблений сервіс і як його правильно монетизувати. У цьому випадку бюджет зазвичай обмежений, senior product manager і основним завданням стає залучення перших користувачів для тестування концепції і пошук інвесторів. На курсі Product Management ви оперативно опануєте навички продуктового менеджменту.

кроків у створенні продукту від 0 до MVP

• Найчастіше тестування закривається хорошими QA, але певні продуктові підходи до якості є сенс пам’ятати, практикувати і впроваджувати.
• Ще один важливий елемент — споживання відеоконтенту.
• До прикладу, компанія EduNav — B2B SaaS продукт для великих корпоративних клієнтів (у нашому випадку університетів і коледжів).
• Мій улюблений спосіб — створити лендинг-сторінку, описати продукт, проблеми й додати запрошення підписатися на бета-версію продукту.
• Зазвичай, на позицію Product Manager’a переходять з позицій PM, BA і маркетингу, тобто фахівці, які вже мають певний досвід і розуміють специфіку сфери.
• Займається створенням та розробкою продуктів, побудовою Go-to-Market стратегій у продуктових компаніях.

На докладних уроках та практичних воркшопах дізнаєтеся, що таке CustDev та як його застосовувати, як виробляти продукти з нуля та перевіряти гіпотези. Ви навчитеся розбиратися в Unit-економіці та отримаєте всі необхідні навички для вирішення аналітичних завдань. Наприклад, чи будуть питання про те, хто та як буде використовувати продукт; чи є замовлення для конкретного приватного використання, чи це запит В2В. У цій статті ми зібрали приклади актуальних запитань від досвідчених продакт-менеджерів з різних компаній. Цей список стане в пригоді, щоб потренуватися перед інтерв’ю, заповнити прогалини в знаннях і зрозуміти вимоги до продакт-менеджерів на ринку. Наголосимо, що це збірна стаття від групи експертів і не є вичерпним переліком запитань, які точно трапляться вам на інтерв’ю.

AI Product Management Specialization

Коли мільйони людей використовують продукт або платформу, з’являється більше даних для експериментів. Ви не можете проводити A/B-тестування, коли https://wizardsdev.com/ ваш сайт відвідують 100 клієнтів на день. Вам потрібно принаймні кілька тисяч, щоб зробити це належним чином. Будь-який менеджер потрібний і важливий, якщо він — професіонал своєї справи і відмінно розбирається у певній індустрії. Які риси розвивати і які знання варто підтягувати, залежить від типу вашого проєкту і ваших власних амбіцій та схильностей.

Адже таке враження, що вони вже вміють і знають усе, що можна знати і вміти. Люди, які працюють на цій посаді, мають певний образ мислення, який формується і змінюється протягом усього життєвого циклу роботи. Product Manager — це CEO свого продукту, і його мислення дуже схоже на мислення підприємця. Product Manager — не той фахівець, який зможе працювати у гордій самотності. Кожен його день — це безліч комунікацій з учасниками команди, інвесторами і користувачами.

• Як ми можемо допомогти їм збільшити продажі під час спілкування з клієнтами, використовуючи персоналізацію?
• Вам все ще знадобиться кілька людей, аби відповідати на складні запитання, а простими вже займаються боти.
• Дзвінків ставало більше і пропонувати нашу систему кортам стало простіше, адже клуби відчували нашу цінність.
• Його потрібно пропустити через себе й потім ділитися з командою та навіть показувати потенційним користувачам.

У середньому, за даними Dou, український Product Manager у червні 2023 року отримував на руки близько $3500. Це вимагає навичок багатозадачності, комунікабельності та вміння знаходити спільну мову з різними людьми, поєднання широких знань у предметній галузі та методиці розробки ПЗ. В даному контексті мається на увазі саме go-to-market. Пізніше до продуктової команди можуть входити Data Scientist, продуктовий дизайнер, контент-райтер й ін.

Тобто, до стадії збору вимог потрібно відповісти на величезну кількість запитань. Маркетологи і сейлзи завжди підкажуть, які конкуренти в нас зараз є, і ця інформація дозволяє Product Manager зрозуміти, які ще фічі нам потрібні і як можна поліпшити монетизацію продукту. І це нормально, якщо за ними стоїть досвід, який на крок наблизить вас до очікувань клієнтів. Ви ділите аудиторію на 2–3 сегменти, і ваша ідея тестується в реальному часі. За тиждень ви отримуєте результати та приймаєте рішення. Якщо дані показують, що ви мали рацію, можна запускати нову функцію.

Коли фахівці з продажу та маркетингу чують про бачення продукту, іноді вони не розуміють, що воно означає конкретно для них. Вам потрібно перекласти це на щось, що вони роблять у межах своєї повсякденної роботи. І якщо підвищення після пари таких рекомендацій від різних клієнтів не дадуть, то на бонуси точно можна розраховувати. Після цього дуже важливо правильно зібрати й обробити дані від користувачів. Це передбачає вміння використовувати різні аналітичні платформи та інструменти. Крім того, будуть дуже корисними знання статистики і соціології.